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2013,美加水产要求一切工作“快”起来
时间:[2013/1/16 11:30:37]   

新年伊始,万象更新,但是,与所有企业一样,我们美佳所面临的国际国内形势却越来越复杂,给我们所造成的压力也越来越大。海尔集团首席执行官张瑞敏说过:“企业生存的关键在于速度”。进入2013年,如何使企业尽快适应新的形势需要,确保企业快速发展、有效经营,是各单位需要认真面对的课题。

面对这一严峻形势,美加水产公司对自身的实际情况进行了认真的探讨和分析,希望能通过分析尽快制定出公司的应对措施。在美加水产,当前存在着来料加工和自营产品两种经营性质的贸易形式,主要市场是日本市场。面对人民币升值势头不减,日元贬值压力增强,生产管理成本不降反增的恶劣形势,其压力显而易见。为了更好地积极应对,美加水产公司的领导从自身实际出发,想对策,找出路,提出通过“速度快、节奏快、效率快”的“三快”管理进行风险规避。“三快”的主要内容是通过提高生产经营过程中各个环节的速度和效率,使经营效果要高于和快于日元贬值、人民币升值的速度,快于市场变化的速度。

美加水产新任副总经理孙光爵强调,要想保持“三快”,就必须要求全体干部员工在思想上、行动上达成共识,不论是生产现场还是外围保障部门,一切围绕“速度”,确保高质量、高效率的工作。

早计划,实施目标管理

根据产品种类繁多的生产实际,美加水产公司早计 划,对各工场实施目标管理。

在目标管理的要求下,各工场负责人与业务部及时沟通确认,对生产任务进行早计划、早安排;为了保证任务的完成,对每个环节都落实目标激励管理办法。从各车间到各个工作台,都有具体的任务目标,这样既让员工了解当日应完成的任务指标,同时将任务指标进行分解,能有效调动员工的积极性和主动性,激发员工的正能量。如在美加水产一分场三车间,场长潘广祥为每个工作台都制定了日计件目标,凡是超过目标一定比例的,就能够获得“一个小时计件奖励”。诸如此类奖励方式较好地激发了员工的积极性。

加强执行力建设,确保沟通快速、有效

要切实推进速度建设,必须提高员工的执行力。其实员工执行力的强与弱,好与坏,关键还是在领导,正所谓上行下效。领导对所下达的指示、任务,要有立刻行动的思想,不等、不靠、不推、不拖,跟上追踪,跟上确认;对于员工反映的问题,领导要进行及时解决,不给员工留疙瘩。只要领导能够做到亲力亲为、身体力行,就能为员工创造一个畅通的工作环境。

畅通的氛围和环境,有利于提高沟通的效率,促进工作效率的提升。

依靠创新和科学手段提速增效

提速增效是很多企业都提出的管理要求,但是,要落实到管理实践中,必须有切实的工作措施和工作方法予以保证。在美加水产,他们把提速与加强对技术能手的培养和创新管理手段进行了很好的结合。

为了加快对技术能手的培养,他们规划和实施了培养计划。在一分场三车间,他们在不同的生产环节分别选拔出优秀员工,这些优秀员工不仅在操作技能方面高人一筹,而且在产品质量上往往领先于人,这些人就被列为了大家学习的标杆。这样,所有人都向高效率、高品质操作员工学习,不仅在车间内形成了良好的比、学、赶、超的氛围,而且激发了员工的工作热情。所谓提高效率,说到底就是将速度意识扎根到员工的心中,并且切实实地落实在他们的手中,所以,技术能手的培养就是实现“三快”的基础和前提保证。

为了更好地提高员工的工作效率,就必须改变固有的工作思路和工作办法,在创新上下功夫。在工器具的使用方面,他们制定了员工工器具使用规范,将工器具用不同颜色进行分类区分使用,消毒前统一使用一种颜色,消毒后使用另一种颜色,这样不仅有效规避了个别工器具不消毒的现象,也减少了监督成本,节省了劳动力,提高了工作效率;在原料的品名、入库标示上做要求,使用不同颜色的入库胶带、入库标签等等。这些方法规范了员工的行为,从技术手段上促进员工养成良好的习惯,既有助于避免质量问题的发生,更有利于从整体上提高效率。

员工事无小事,积极创造融洽的工作氛围

员工就是生产力,要想保持高昂的战斗力必须有充足的员工,有了强大的员工队伍才能保障生产的顺利进行。为此,美加水产将亲情化管理落到实处。

美加水产公司总经理秦四景对他的各级管理人员提出一个要求:员工事无小事,要尽量满足员工的需求,解除他们的后顾之忧。当前,各分工场正在对员工的返回情况进行年前的摸底,努力提高老员工的返厂率是确保新的年度中生产效率的关键。在一分场三车间包装间内,班长根据不同的员工进行不同的管理,他们建立了自己的QQ群,工作上是好搭档,生活中是好朋友,一群年轻人通过不同方式进行沟通,极大的增强了班组的凝聚力,也提高了员工的稳定率。

速度快、效率快、节奏快是“美加水产速度”的表现形式。只有各个环节切实相扣,通过激发员工的积极性和创造性,才能激发每位员工的正能量,让美加水产的速度跑过形势的变化速度,确保企业立于不败之地。

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