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各单位采取切实措施逐步落实2012年18字工作方针
时间:[2012/4/9 17:25:42]   

针对2012年的工作,集团领导在年初确定了“扩总量、转方式、调结构、强管理、稳成本、惠员工”的18字工作方针。为认真贯彻落实这18字方针,各单位分别制订了切实可行的年度经营目标,并紧紧围绕这一方针和年度目标认真组织、开展生产经营工作。现在,第一节度已经结束,47日的综合早例会上,各单位对第一季度生产经营工作进行了总结分析,从分析结果看,整体效果良好,经营结果也好于往年,受到了集团领导的充分肯定,坚定了集团上下完成2012年各项经营目标的信心。

申总裁指出,各单位之所以能够取得这些较好的生产经营效果,一是我们有相对稳定、健康的产品体系;二是管理目标比较明确,重点比较突出,比如产能的恢复,基本达到去年最高峰;三是各单位的领导干部状态不错,有一种改变现状、实现突破的强烈的愿望。

但是,对于第二季度的情况,大家普遍不太看好,整体分析处于下行趋势,这虽然一方面是对内外部形势的一种分析结果,另一方面也说明大家有了极为强烈的压力感和紧迫感。面对这些形势,各单位紧密结合自己的情况,进一步制订了应对性的措施。

美加水产公司根据生产费用和期间费用普遍升高的现状,紧紧围绕经济运行质量这一主题,确定了具体的应对措施:如在保证原料整体使用计划的前提下,尽量加快原料消化,加快周转;尽量提高厂内冷藏库的库存率,减少外存货,控制冷藏费升高;限定生产线人员、提高工效;加强生产计划性,尽量安排集中生产,避免随意生产;导入机械设备,节约人工;对生产性相对稳定的项目,探讨费用包干制;裁减年龄大、效率低的人员,能兼职的尽量兼职,朝着高效、高薪方向发展。

美佳科苑公司:一是通过例会增加费用汇总和摸底的方式提高主要管理者降低费用的意识,同时制定辅助人员设置标准,横向对比分析计件工资水平和阶段性考核的办法督促人员提高工作效率,在工资不减少的情况下依靠现有的工资优势保持人员稳定,体现效率优势,消化增加成本;二是加大了对周转袋的管理,如将原来一次使用8丝两个袋子改为使用12丝一个袋子,考虑改变方式减少使用周转袋,并严格了包材订购审核程序,增加贸易担当的责任意识,减少包材订购的浪费;三是制定了非常严格的措施,确定使用标准和检查监管主体,加强对能源的控制;四是鼓励创新,以创新来打破增长乏力的局面。在项目开发创新的同时,加强内部挖潜,实现管理创新,对管理人员在工作上增加创新内容的汇报,并在考核中加大管理创新工作的考核比重;五是对各车间采取产量目标、质量目标、能源目标、效率目标等承诺制度,并实施更为灵活的考核激励措施,激发员工的积极性;六是发动对比超越活动,争取各项经营水平超过去年。

佳苑公司主要按照长、专、稳、新的要求调结构、转方式,致力于产品结构的调整;出台效率奖励措施,安排专人专题研究和管理生产效率的提高问题;成立节能专题小组,研究解决能源控制工作。

……

在对当前经营形势进行分析时,申总裁指出,人力不足、成本增长过快和产品体系不稳定三大方面的不足是制约企业经济良好运行的瓶颈,也是我们今后工作的重点。他要求各单位、各部门要把集团提出的“18”字方针尽快转变为一种实践行动,在有目标的基础上自主确定工作重点,而不是兵来将挡,水来土掩。他强调,“保质量、稳成本、拓市场、提效益”是目前主要负责人的核心工作与任务,因此,要求全面开展“降支出、稳成本”的专项经营管理活动。稳成本要实行成本控制目标,建立严格的成本控制措施,一旦确定了预算目标,就不能允许超越。

    当前企业发展所面临的形势依然严峻,需要我们在管理理念和管理措施方面有较大的创新与突破,对此,申总裁要求各级管理人员要树立“坐不住、睡不着、等不起、慢不得”的“四不”意识,要有亲力亲为、夜以继日、事不过夜的迫切心情,创新理念,突破经验,使我们的企业在管理方面、在经营运行质量方面以及在经营效果方面实现真正的突破,获得更加优异的业绩。

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