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按照“五位”的要求开展管理工作
时间:[2012/2/15 14:56:13]   

俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。可见,在一个团队中,领导人员所发挥的作用是至关重要的。大到集团公司、各分公司,小至各部门乃至各班组,其实都是团队,只是团队规模的大小不同而已。在这大大小小的团队中,每一位负责人都承担着本团队的领导责任,其素质与能力直接影响到一个团队的正常发展。为了健全和完善集团整体管理体系,打造出一个个活力四射的管理团队和战斗团队,集团领导确定了2012年对集团管理模式全面改革的基本方针。为了使各个团队能够建立扎实的基础,申总裁在新任命的集团经理层集体谈话中提出了管理人员要具备“五位”的基本素质和要求,并先后在集团早例会等不同会议上对这一要求进行了重申。“五位”即“定准位、做到位、不错位、不越位、不缺位”,这同时也是对各级管理人员基本素质和管理能力的基本要求,为了便于大家更好的了解和理解,现予以阐释如下:

所谓“定准位”,就是要找准最适合自己的位置,认清自己在不同的环境中所拥有的不同身份及其所赋予的责任和义务。作为分公司的高管,其在分管公司中是公司的高级管理人员,是最高领导者,是首长,肩负着带领分管公司蓬勃发展的重要责任,要根据集团公司的整体政策及各自的实际情况,领导整个分公司制定发展策略,带领全体干部员工制定和完成生产经营的任务目标;在领导集团班子中,其又成了一个个的配角,为集团领导出谋划策、拾遗补缺,成为执行集团决策、制度的执行者,在整个集团公司的发展中承担着承上启下的重要角色。

所谓“做到位”,就是要充分履行的自己的工作职责。每一个岗位都有着自己的岗位职责,各级管理人员在给自己做出准确的工作定位后,就要依据岗位职责和工作内容制定出详尽的工作计划,并严格按照岗位职责开展工作。要有自己的主见,尽量自己解决工作中遇见的问题,如不能自己解决,也要积极地为上级领导想办法、提方案,竭尽全力保证工作计划的完成。此外,要提高办事效率和效果,对临时性的工作要做到及时处理,做到“今日事今日毕”;因非人为原因无法即时完成的也应订立相应的时间,保证按时完成,为达到最终的既定目标而努力。绝对不能由于自己的工作不到位而影响整体。

所谓“不错位”,就是要辨清自己的工作职能,正确开展各项工作。“错位”产生的根源就是对工作职责界定不清,面对纷繁复杂的事物不能正确做出是否属于自己职责范围的判断。会产生该做的不做,不该做的反而花费多倍精力,极易出现工作偏差,所以在日常工作中必须要界定好自己的工作范围、工作职责,并且要有一定的考核标准,以便保证能正确的履行各自的工作职责。

 “不越位”,顾名思义,就是不能逾越了自身所处的位置和职责。严格根据自己的工作内容和职责办事,属于自己工作范围内的事情一定努力认真完成,不属于自己的工作内容,可以协助工作或者解决问题,绝不可越俎代庖,严重干涉非工作范围事务。该领导决定的事情,自己绝对不做出拍板决定;该下属做的事,就放手充分发挥下属的主观能动性,不横加干涉。

所谓“不缺位”,就是确保工作中不出现“真空地带”,承担起相应的工作责任,杜绝不管不问现象的发生。不推诿、不退守,坚守岗位,保证工作各方面都有一个良好的状态。

“定准位、做到位、不错位、不越位、不缺位”的“五位”要求是相互联系,相互影响的,各级管理人员需要认真体会、悉心琢磨,在实际工作过程中需要密切配合、相互协调,切切实实地做到“五位”,才能真正确保各级管理人员履行好集团和员工们赋予的权利和义务,正确发挥个人的积极作用,为促进集团公司的发展做出更大的贡献。

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