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集团董事会向新一届经理层提出殷切要求
时间:[2011/12/13 14:46:14]   

126,集团公司第三届董事会在二楼会议室召开,会议根据集团总裁申照华的提议,研究确定了新一届集团经理层4名副总裁人选。127上午,董事会召开扩大会议,对新任命的4名副总裁进行了集体谈话,会议由董事长彭英海主持,副董事长兼总裁申照华,董事兼副总裁郭晓华、刘乃春,副总裁费守成、丁海参加了会议,监事会主席李淑利列席了会议。

会议上,董事长彭英海与副董事长兼总裁申照华先后对新任命的经理层人员进行了集体诫勉谈话。

申总裁对新一届经理层成员提出了要求和希望,他指出,新一届经理层的组建是为了更好地理顺工作关系,简化管理层次,发挥各自的专长和特点,希望本届经理层在发扬上届的优良传统、优良风格的基础上,克服不足,以更加优秀的面貌展现在员工面前。为了便于更好的开展工作,申总裁对经理层提出了10条要求:

一、端正思想,摒弃一切杂念,心无旁骛,全身心地投入到美佳的发展事业中。一些活的思想、不应有的杂念极易消耗人的智慧和能力,不利于人的智慧和能力的充分发挥。不要怕得罪人,只要你秉公办事,得罪人也不会影响人们对你的信任。简简单单、全身心地放在工作上,更好地享受工作的乐趣。

二、希望制定具体的任期工作计划、工作目标。把制定出的个人工作目标,既作为日常工作的方向,时刻提醒自己,同时又作为下一届是否继续任用的考核依据。

三、班子成员之间要团结一致。如同弹钢琴,要将十指协调起来,才能弹奏出优美的音乐。班子成员要以团结为重,以集团的集体荣誉为重,希望班子成员之间,像对待长辈一样互相尊重;像对待兄弟姐妹般亲密无间;像对待自己的孩子般相互包容。不相互猜疑,不人为制造矛盾,不背后相互议论,不以个人的好恶标准强行要求别人。作为班子成员最不能容忍的就是相互拆台。

四、要加强自身的修养,以更加严格的标准来要求自己。领导干部和普通群众最大的不同就是要学会控制自己,言行要自律,要认识自身的不足并刻意加以修正,不随意、不张狂、不猥琐、不下作,做一个“伸弛有度,雅俗有别,堂堂正正,规范节制”的领导成员,努力提升自己的修养和人格魅力,赢得员工的敬重。

五、要强化集团的队伍建设。不以个人的贡献大小作为对集团领导进行衡量的标准,而把建机制、强管理、铸队伍作为第一标准,把强化企业队伍建设作为班子成员的一项十分突出的工作任务。因此,新一届班子成员要转变观念,凡是队伍能做的就不要自己去做;凡能带下属一起去做的,就不单打独斗的去做。本届任期届满后,要特别考核下属队伍强不强、管理状况严不严、优秀人才多不多、发挥作用大不大,并以此作为衡量贡献大小的重要标准。

六、强化工作作风的转变。按“贴近一线、贴近车间、贴近现场、贴近员工”的管理理念要求自己,坚决从办公室走出去,将各自的工作重心前移至工作第一线(这个工作第一线指的是各自所分管的工作内容,并不局限于公司内部的生产现场),切实掌握第一手资料,及时发现和解决实际问题。要努力提高工作效率,切实做到立说立行、夜以继日、事不过夜。

七、按定准位、做到位、不错位、不越位、不缺位等“五位”的要求,摆正自己的位置。各位在所分管的工作中虽然是首长,但在班子当中却是配角,在班子的作用中,要少做找路人,多做推车人,首先要做好、做足、做实分内的工作,然后努力当好参谋,当好配角,做一个拾遗补缺的协作者。

八、贯彻好民主集中制的原则。重大问题一定要发挥班子的集体智慧,使班子充分讨论酝酿,用心交流,畅所欲言,毫不隐瞒和保留个人观点。在充分尊重决策人决策权的基础上,对决策的事项要强化理解,不打折扣的坚决执行,不以个人的好恶和认知水平故意怠慢、漠视、敷衍已经决定的工作,做一个执行得力的领导。

九、要树立亲情意识,更好的理解和关心员工。我们的亲情管理目前仅停留在按要求去做上,而未形成发自内心的亲情管理的意识,要设身处地替员工想,考虑员工的需求,解决员工的合理诉求,不能只停留在口头上,要把兄弟姐妹的称谓逐步转化成发自内心的一种亲情意识。

十、要保持知足常乐的心态,做一个廉洁公正的经理层人员。不对上、对外攀比,压制自己的私欲、贪欲,千万不要做让自己、让家人、让孩子蒙羞一辈子的事情。

希望各位副总裁很好的学习、领会、实践总裁在第三届第一次股东大会上代表经理层所作的表态发言,做到“八个总裁”的要求:定位准确的总裁、执行得力的总裁、勤勉努力的总裁、公正廉明的总裁、率先垂范的总裁、团结和领导员工奋发向上的总裁、作风更加扎实的总裁、勇于承担责任和风险的总裁。

彭董事长在讲话中指出,申总裁对每位同志提出了十条要求,比较全面,也很符合企业当前的实际。历史赋予七名集团领导共同承担起美佳发展的重任,6000多美佳人对领导集体寄予了很大的厚望,因此,领导集体为了一个共同的目标,必须全心全意,与全体员工肩并肩地谋求企业健康发展。为社会做贡献,不断提高全体员工的物质文化生活水平,是我们搞好企业的目的,美佳从1978年建成投产,经过几代人的努力有了今天的成就,要保证企业健康、稳定、快速发展,必须有责任感、紧迫感,树立忧患意识,必须看到企业的发展与我们的工作结果,与社会上的要求,与员工的要求差距太大了,我们虽有发展,但始终没有长大,经不起大的风险,经不起特殊情况的考验。领导班子要时时刻刻记得自己肩负的历史使命,把创造效益、加快发展视为企业的根本,如果不能转变来料加工的局面,就没有好的发展,企业做不大,做不好,一切都是空话。

彭董事长指出,今后三年,也是企业最有机会的三年,只要我们抓住机遇,把每个人的能力、水平完全发挥出来,就有能力把企业做得更好。这要求班子成员要团结一致,对内对外都要展示一个形象、一个口径,要有一定的服从意识,讲求原则,会议研究的问题必须严格执行,不当事后诸葛亮,维护领导的威信和权力。他同时要求班子成员要按照申总裁的“五位”要求做好各自的工作,争取三年中美佳有更好的发展,上新的台阶、新的水平。

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